Organizational Culture Change

Client: European automotive company
Duration: 4 months

Multi-phase initiative designed to support the Japan-based Leadership Team of a European automotive company to build a healthy & collaborative organisational culture where diversity is fully appreciated and included.

Focus was on building mutual understanding, trust and creating a healthy and inclusive team culture across all functions and levels of the organisation.

Around 50 members (German, Japanese, Indian, Chinese, Jordanian) with a combination of virtual and in-person sessions delivered in English for the leadership team and bilingually in Japanese & English for the staff sessions.

組織文化変革プログラム

クライアント：欧州の自動車メーカー
期間：4ヶ月間

欧州系自動車メーカーの日本拠点におけるリーダーシップチームを対象とした、多段階にわたる組織文化変革プログラム。

全社的に「多様性を真に尊重し、活かせる健全で協働的な組織文化」を構築することを目的に設計され、機能や階層を超えた相互理解と信頼関係の構築、包括的なチーム文化の醸成に重点が置かれました。

ドイツ人、日本人、インド人、中国人、ヨルダン人など、約50名の多国籍メンバーが参加し、リーダー層向けには英語で、スタッフ層向けには英日バイリンガルで、オンラインと対面のハイブリッド形式で実施されました。