Project: Executive team-building for global IT Leadership team
Duration: 5 months

Goal

Build self-awareness, trust and connection between team members
Support team to develop an inclusive & collaborative culture, and to engage more effectively with external stakeholders

Flow

In-depth consultation and planning sessions with team leaders
Individual interviews with each team member
4-day off-site for whole IT leadership team (including some sessions with external stakeholders) in Japan
3 x monthly small group coaching sessions
4-day follow-up off-site for whole IT leadership team, incorporating Insights assessment

Outcome

High-performing global team that works together effectively to lead the IT transformation across the organisation
Regarded as an example for other department Leadership Teams in the organisation to follow
日本のグローバル医療機器メーカー
プロジェクト名：グローバルIT役員向け役員チームビルディング
期間：5か月間
目的
自己認識を高め、チーム内に信頼とつながりを育む
インクルーシブで協働的な文化を醸成し、社外ステークホルダーとの関係構築を強化する
プログラムの流れ
チームリーダーとの綿密なコンサルテーションと企画設計
メンバー個別インタビューの実施
リーダーシップチーム全体での4日間のオフサイト研修（社外ステークホルダーとのセッションも含む）
毎月1回、少人数グループでのコーチング（計3回）
Insight Discovery 診断を活用した4日間のフォローアップ・オフサイト研修
成果
組織全体のIT変革を牽引する、高い連携力を持つグローバル・ハイパフォーマンスチームを実現
他部門のリーダーシップチームにとっての模範的な事例として社内で高く評価